Czas trwania warsztatu: 1 dzień lub 2 dni.

Ponad 80% czasu warsztatu przeznaczone jest na ćwiczenia praktyczne, podczas których opracujemy szkielet strategii dla Twojej firmy, uszczegółowiony w wybranych obszarach. Warsztat dwudniowy pozwala zazwyczaj na sporządzenie kompletnej strategii firmy.

Dlaczego warto zamówić ten warsztat? Trudno znaleźć odpowiednie słowa, którymi można w wystarczającym stopniu podkreślić znaczenie strategii dla każdej firmy. Nie ma tu znaczenia jej rozmiar, strategia stanowi serce zarówno działalności jednoosobowej, jak i ogromnej korporacji.

W zatrważającej ilości, zwłaszcza małych oraz średnich przedsiębiorstw, strategia zapisana jest dość ogólnie i przypomina bardziej misję lub wizję działalności. Brak jest konkretów oraz usystematyzowania.

Odpowiedzią na tę sytuację jest nasz warsztat. Nauczymy Cię m.in.:

• czym jest wartość firmy
• w jaki sposób umieścić wartość firmy w centrum każdej strategii
• czym jest Zbilansowana Karta Wyników (Balanced Scorecard BSC) i jak ją sporządzić
• jak skutecznie opracować strategię opartą na zwiększaniu wartości firmy

Pierwszy etap: warsztaty są zawsze poprzedzone naszym spotkaniem z przedstawicielem właścicieli firmy i/lub z przynajmniej jednym członkiem zarządu. W trakcie spotkania wypełniamy przygotowany przez nas kwestionariusz, który stanowi podstawę do przeprowadzenia wstępnego audytu strategicznego, a przede wszystkim do poznania wymagań i specyfiki naszego klienta.

Drugi etap: na podstawie wyników audytu wstępnego, IMG prosi szefów poszczególnych działów firmy o przygotowanie dodatkowych informacji , które zostaną przedstawione podczas warsztatu strategicznego.

Trzeci etap: warsztaty strategiczne. Przebiegają one w następujący sposób: 

1. przedstawiciel IMG prezentuje metodykę sporządzania strategii, sposoby dobierania celów, mierników etc. (1-2 godziny);

2. przedstawiciele klienta oraz przedstawiciel IMG prezentują informacje wstępne, na podstawie których zostanie opracowana strategia (1 godzina);

3. wspólnie z klientem sporządzamy mapę strategii;

4. rozwijamy mapę strategii dodając do niej cele szczegółowe, mierniki, osoby odpowiedzialne oraz inicjatywy służące realizacji celów.